Ein Betrieb verändert sich mit jedem Auftrag, jedem Mitarbeiter und jeder Investition. Was bei der Gründung noch genügt, kann schon nach dem ersten Jahr nicht mehr passend sein.
Bevor wir über Lösungen sprechen, schauen wir uns an, wie Ihr Unternehmen heute aufgebaut ist.
Nicht jede Firma hat dieselben Risiken. Wählen Sie den Bereich, der Ihrem Unternehmen heute am ehesten entspricht.
Danach sehen Sie konkrete Abhängigkeiten, häufige Fehler und die Prüfbereiche, die in dieser Phase wirklich zählen.
Erst Tätigkeit, Werte, Verträge und Schlüsselpersonen zeigen, welcher finanzielle Engpass zuerst geprüft werden muss.
Diese Betriebssituation prüfenKlicken Sie auf einen Bereich und sehen Sie, welche Auswirkungen ein Ausfall auf Ihr Unternehmen haben kann.
Miete, Löhne und Finanzierung laufen weiter. Gleichzeitig kosten Ausweichfläche, Trocknung und Wiederanlauf zusätzliches Geld.
Beantworten Sie einige kurze Fragen. Daraus entsteht ein Überblick über Ihren Betrieb und die Bereiche, die wir gemeinsam genauer betrachten sollten.
Mit wenigen Angaben entsteht ein erstes Bild Ihres Unternehmens – als Grundlage für die nächsten Schritte.
Modell zur Gesprächsvorbereitung. Kein Tarifrating und keine Aussage zur Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Feuer, ein Wasserschaden oder ein Cyberangriff verursachen oft mehr als nur Reparaturkosten. Berechnen Sie, welche finanziellen Folgen ein Ausfall für Ihren Betrieb haben kann.
36.000 € entgangener Deckungsbeitrag · 20.000 € anteilige Fixkosten · 12.000 € Zusatzkosten
Vereinfachtes Liquiditätsszenario auf Basis Ihrer Angaben. Steuern, Einsparungen und zeitversetzte Umsätze werden nicht berücksichtigt.
Anwalts- und Gerichtskosten sind oft nur ein Teil der Belastung. Hinzu kommen gebundene Arbeitszeit, Verzögerungen und Entscheidungen, die im Tagesgeschäft liegen bleiben.
12.000 € externe Kosten · 9.600 € gebundene interne Zeit
Der Streitwert wird als Gesprächsgröße angezeigt, aber nicht zur Schätzung gesetzlicher Gebühren verwendet. Firmenvertragsrechtsschutz, Wartezeit, Ursache und Ausschlüsse müssen separat geprüft werden.
Ein Leitungswasserschaden trifft Lager und Elektrik. Aufträge können nicht bearbeitet werden. Mitarbeiter sind da, Liefertermine laufen weiter.
Der Betrieb meldet den Schaden und stoppt die Anlage.
Es wird klar: Die Trocknung dauert mehrere Wochen.
Kunden erwarten Ersatztermine. Material muss ausgelagert werden.
Löhne, Miete und Finanzierung laufen weiter, während Umsatz fehlt.
Zuerst wird sichtbar gemacht, wie der Betrieb Geld verdient, welche Verpflichtungen weiterlaufen und welche Abhängigkeiten einen Ausfall verstärken.
Tätigkeiten, Kunden, Standorte und Verantwortlichkeiten.
Umsatz, Fixkosten, Ersatzdauer und Haftungshöhen.
Tätigkeitsbeschreibungen, Summen, Ausschlüsse und Überschneidungen.
Zuerst existenzielle Risiken, danach sinnvolle Ergänzungen.
Bringen Sie Ihre aktuelle Situation oder bestehende Verträge mit. Wir prüfen, ob Tätigkeit, Werte, Mitarbeiter und Abhängigkeiten noch richtig beschrieben sind.